人力资源师、高级营销师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《管理者角色认知与团队建设管理》 《凝聚人心的管理技巧》 《情景领导之激励与辅导》 《团队管理核心技能》 《中层管理者核心技能》 卓越自我的激励
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
资历背景
  • 万老师是企业培训资深顾问,拥有十多年的企业管理经验,1996-2003在深圳威仕茂集团历任模具设计制作工程师、技术经理、事业部副总经理,2004-2010麦肯特咨询公司任企业培训顾问、《情境领导》讲师。
    讲师简介:
    国家职业经理人中心特聘讲师
    北京大学光华管理学院总裁班特邀讲师
    清华大学领导力特训班特邀讲师
    对外经济贸易大学生就业指导中心教师
    人力资源师、高级营销师、《情境领导》认证培训师
    万老师对成人的思维和行为的惯性特点把握很准,有一套提升思维方式和行为改变的方法。在企业人才梯队培养方面有十分资深的理论和实践经验。担任多家公司的资深培训顾问,课程开发顾问。撰写过营销团队学习曲线实践案例、管理中的学徒制、向李瑞环学管理、激励从自我开始、碎片化学VS深度学习、中层管理者日常管理实践等文章。在领导力管理类的培训课程方面,以实用工具、注重学习步骤见长。培训授课以实际发生过的案例为主,具有很强的借鉴性。
    授课风格:
    知识结构全面,有理论研究深度。讲课富有激情,语言普实简练。课程中的案例实用性强,能接地气,可借鉴性强。能把握好成人学习的动机特点,加以引导学员,促进他们培训后能够尝试运用。整体来讲,实战性强,能现场运用所教学课程要点,来解答学员提出的问题。逻辑性强,能让学员简要的记住课程的理论结构主线,有助于他们理解和培训后期的灵活动用。没有实战性,课程则无说服力。没有理论逻辑,课程则无依据,无法举一反三。
主讲课程
  • 《管理者角色认知与团队建设管理》
    《凝聚人心的管理技巧》
    《情景领导之激励与辅导》
    《团队管理核心技能》
    《中层管理者核心技能》
    卓越自我的激励
客户案例
  • 劳动就业保障部、深度科技、阿里巴巴、北京移动、宝马中国、泰克飞石、宏源证券、中期集团、华润置地、中国铝业、金州集团、润衡软件、天宇朗通、国旅集团、朝航制冷、中国农行、中邮政银行、工银端信、慧聪网、核电集团、国华电力、众流仓海、阿斯利康制药等
客户评价

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